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讓部屬甘心跟著你:寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本,帶領團隊邁向高峰

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★亞馬遜商業組織類暢銷榜TOP 10★亞馬遜讀者4.8顆星高分盛讚★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷作家我們都有自己的山要爬,在登峰路上我們唯有願景可以憑恃。企業執行長親授領導高績效團隊的原則,學習Airbnb、Instagram、亞馬遜、漫威的未來藍圖,勾勒清晰務實的願景,再困難的目標都能逐步到位! 「何謂好的領導者?能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」──Beau Lotto...
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產品資訊

產品編號: 11100935637

讓部屬甘心跟著你:寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本,帶領團隊邁向高峰

★亞馬遜商業組織類暢銷榜TOP 10★亞馬遜讀者4.8顆星高分盛讚★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷作家我們都有自己的山要爬,在登峰路上我們唯有願景可以憑恃。企業執行長親授領導高績效團隊的原則,學習Airbnb、Instagram、亞馬遜、漫威的未來藍圖,勾勒清晰務實的願景,再困難的目標都能逐步到位! 「何謂好的領導者?能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」──Beau Lotto 畢.羅托,倫敦大學教授你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子?你知道你必須為未來做準備,但你該怎麼做?你哪來的時間?你要怎麼讓所有人都知道這很重要?──這些問題讓你覺得驚恐,還是使你感到興奮?企業家麥可.海亞特多年前曾與人合夥開公司,他們有熱情、有動力、有想法、有信心,但卻沒有願景,而這點造成巨大損失,導致一系列的嚴重誤判,終致公司倒閉。海亞特從這個經驗吸取教訓,在經營下一間公司時,提出了清晰且動人的3年願景計畫,但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。▌如果你不知道終點在哪裡,那就要小心了,因為你可能到不了。▌★勾勒願景,號召眾人同行甘迺迪當年提出「登陸月球」的願景,徵召有志之士一同前行,最後也成功登月。反觀老布希卻無能為國家畫出一條打動人心的前進路線,因而被視為管理者,而非出色的領導者。★預見願景,在劇變中起死回生柯達與富士都是極為成功的企業,但在數位革命之後,富士蓬勃發展,柯達卻破產了。差異就在於富士總裁古森重隆推出了「願景75」的計畫,讓富士在走下坡時成功轉向。這兩家公司對未來的願景,區隔出兩者截然不同的命運。▌預測未來最好的方法就是去發明未來。▌★願景劇本的四大要素「團隊、產品、業務與行銷、影響力」,對於願景劇本而言缺一不可。當你依此勾畫出具體願景,大家就會加入你的行列,將願景變為現實。★願景能點出好策略有了願景,就知道該往哪裡去,策略則是計畫走哪條路。抵達終點前,策略會有變動,你必須堅守目標,並根據當下狀況以最佳判斷回應局勢。★願景可篩選適合人才願景有過濾的功能,能釐清哪一類人才最適合你的團隊。務實願景能招募潛在人才,並且助你將對的人放在對的位置上,也能確保團隊多元化。★願景大轉彎的力量遭遇阻礙或契機時,可以透過願景大轉彎讓組織重啟活力。為你的事業按下「重新整理鍵」,只要有需要,願景隨時可以大轉彎。海亞特擁有40年的企業家和高階主管經驗,以來自組織科學與心理學的見識為後盾,透過案例研究和各個產業的故事進行說明,帶你一步步了解如何勾勒出事業願景,從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。各界讚譽李河泉/秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長林育聖/文案的美負責人張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理陸子鈞/詮識數位執行長黃昭瑛/KKday營銷長愛瑞克/知識交流平台TMBA共同創辦人劉安婷/TFT為台灣而教創辦人鄭晉昌/中央大學人力資源管理研究所教授鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長(以上依姓名筆畫順序排列)「麥可.海亞特是我所知最優秀的領導者之一。」──約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell)/作家、演講人,著有《精準成長》「近年我在為企業高層上課時,他們都希望我多教一些激勵年輕人士氣的方法;我甚至還將領導心法寫成書。因此,當我看到本書作者所提出的願景領導,只要領導者『說出自己的夢,打動團隊、完成夢想』,就是願景。我真心相信,讓同仁甘心追隨,就是最棒���團隊激勵。真的大力推薦本書。」──李河泉/秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長

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